人事評価制度を
専用システムだけに
頼っていませんか？
人事評価の
４つの重要ポイント
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１．パフォーマンスの向上
個人の目標と組織の目標の整合性：従業員が会社の目標にどのように貢献しているかを明確にし、個々の目標設定をサポートします。
フィードバックの提供も重要です。定期的なフィードバックにより、従業員は自分のパフォーマンスを理解し、改善点を認識できます。 -
２．モチベーションと従業員満足度の向上
認識と報酬、優れたパフォーマンスを達成した従業員を認識し、適切に報酬を与えることで、モチベーションと満足度が高まります。
キャリアの成長と開発、従業員は自分のキャリアパスと成長の機会をより明確に理解できるようになります。
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３．組織の効率と生産性の向上
強みと弱みの識別、組織は、チーム内の強みと弱みを識別し、適切なトレーニングや人員配置を行うことができます。
目標達成の追跡、組織の目標に対する進捗を測定し、適切な調整を行うことができます。
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４．人材流動性の管理
昇進と配置転換、パフォーマンス評価は、昇進や配置転換の決定をサポートし、適切な人材が適切な位置に配置されることを保証します。
退職と解雇、効果的な人事評価は、不適合な従業員を識別し、必要な場合は組織からの退職を促すプロセスを合理化します。
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